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施工企业降本增效的途径
日期:2014/11/03浏览:来源:字体大小:

一、标价耍合理

施工企业较为完善核算方式是:进行事前、事中、事后三大核算。显然,事前核算是以标价展开的。标价准确,就为事前核算目标成本,目标效益创造了前提,可望以其量的投入,争取质的产出。如施工产值、劳动生产率、机械设备利用率、存货周转率、目标利、税金额,相关增长率等,就可以在项目施工实施初期确定计划和竞争性指标。

二、成本投耗要精算

要从业务核算和财务核算各个管理环节抓住成本投入、控制各项消耗,精打细算,一着不让。

1.人工费要严格考核。按照国家现行工程预算定额、企业管理规定和实施细则,算好再千。让职工劲好使,钱好挣,并鼓励改进工艺,运用先进操作方法,提高劳动生产效率,提高工程质量优良品率,杜绝返工损失,节省人工费用支出。

2.材料采购、验收、贮运、保管,要细化管理。符合质优、量足、价廉等管理标准。在施工过程中定额投耗、节约有奖、超耗赔款。材料成本责任到人,分部分项详细核算,定期检查考核总结,确保不超耗、不损毁、不流失,节省原材料消耗费用。

3.要充分发挥机械设备效能。自有机械设备确保正常运转。富余时对外开拓服务创利;租用机械设备要适时进(退)场,减少租赁费用。大型机械购置要实行公开招标,减少投资,节省资金占用成本。

4.改进施工方案。科学利用好施工场地,控制施工季节,提前做好雨季施工、冬季施工各项预防措施,思想早准备,器材早到位,措施早落实,可以消除不利气候给施工作业造成的困难,降低其它工程直费。

5.严格控制非生产性支出。精减非生产人员和用工,各项费用按标准核定,与生产效率挂钩。各类人员均应制定有相应的岗位责任制和便于操作的考核方法,量入为出,论功行赏,增收节支。使企业员工挣到看得到钱,为国家和企业创出可计量的利。

三、不断完善各项管理制度,增强企业综合创利能力

1.订立各项规章制度,事事有法可依、有章可循,使每个员工熟知为谁而作,怎么去做,该受什么考核,得到什么回报。

2.搞好企业劳动组合,做到合理、科学,各类人员竞争上岗,爱岗敬业,工作上要发挥积极性、创造性,出色地完成各项指标。

3.要积极推行技术革新,设备更新,开展QC小组活动,合理降低各项消耗指标,不断提高劳动生产效率。

4.严格质量管理,确立质量目标,完善责任制确保工程一次合格率100%,优良品率75%;把文明施工、安全生产、质量第一、信誉至上的企业宗旨贯彻到各个工程项目,接一个工程树一块丰碑;干一个项目,普一曲新篇。

5.经营开展工程成本分析,在事前核算,事中核算的基础上,对照工程进度,逐项检查。发现了问题,及时研究改进方法牵住成本这个牛鼻子,使计划变为现实。

施工企业降本增效并不是深不可测的,只要企业管理者深入实际,理论联系实践,吸收新经验,就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途径。


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